悩めるシステムエンジニア(SE)の日常

2017年10月

いろんな人がいます。

変わった人がいます。

意外かもしれないが、オタクは活躍できません。

特にSEは社交性が必要です。

女性は少ないです。悲しい

毒舌家が多いです。

プロマネは、常に疲れてます。

ヤンチャな人が出世します。

男気が重要です。

たかだか、コンピュータですが
お金は莫大です。
そうケンカです。
勝負です。

2018/8/20 会社辞めました。
これみて。

24年務めた会社を辞めて、良かったこと、悪かったこと、お金のこと。


システム開発、プロマネ、プロジェクトリーダー、システムエンジニア、プログラマのお金について

もっとも低いのは、プログラマ
リーマン・ショックかITバブルのはじけた時か
自宅待機とかあった頃は1ヶ月40万ってのも
いました。

給料って いったいいくらなんだろ?

近頃は60〜80ぐらいまで
特殊な技術を保有している人や
魔法使い級のプログラマーは、この限りでは
ないでしょう。

システムエンジニアはピンキリな印象
70万から120万って ところ

プロジェクトリーダーは
システムエンジニアの上の方かな

プロマネは わからん
ある程度貰っていてほしいもんですが
SIerの社員であるケースが多いから
よくわかんね

最後にコンサル 200〜300って とこでしょう
期待外れもおおいね

いじょう

2018/8/20 会社辞めました。
これみて。

24年務めた会社を辞めて、良かったこと、悪かったこと、お金のこと。


プロジェクトマネージャーの素敵さは良いプロジェクトになるか、悪いプロジェクトになるか、大きく影響します。

プロジェクトのトップは、当然プロマネであり
プロマネには人間性として素敵さが必要に思います。

素敵なプロマネには、自然に優秀なPL、SEが集まり
良いプロジェクトになります。

素敵なプロマネは
  考え方がブレない
  圧力に屈しない
  進む道を理解している
といいったところが重要に思います。

プロマネがふらふらでは
プロジェクトもふらふらでしょう

プロマネには、システムに関して
詳細な技術や知識ではなく
システム開発のセオリーと
その筋が通っている事が重要でしょう

逆に技術者を集めただけでPMOを作るのは
うまくいかないマネージメントになるように
思います。

通常、マネージメントに長けた人材は
会社の管理職に付き、現場から上がる事が多いため
プロジェクトマネージャーにならないですね

となると組織のマネージャーには、もひとつな人が
システム開発のマネージャーになるわけで
それでは、うまくいかないですね

2018/8/20 会社辞めました。
これみて。

24年務めた会社を辞めて、良かったこと、悪かったこと、お金のこと。

プロジェクトには、いいプロジェクトと悪いプロジェクトがあります。自分で選べるものではないですが、なるべく若いうちに いいプロジェクトに参加できると
その後のプロジェクトへ良い影響を与えられるように思います。

良いプロジェクトとは?

適切なスキルをもった人たちが、それぞれの役割を理解して、プロジェクトの成功を考えて動いているプロジェクト

特別な事でなく、各チームが正しい対応と進捗を行ない、結果良いシステムが出来上がる。

PMOという組織を作りプロジェクトを円滑に進めようとする活動が流行っていますが、良いプロジェクトはPMOが無くとも円滑に進みます。

なかなか出会えないですが、進む力を持ってるプロジェクトはあるものです。

適切なスキルとは?

SEやPGといった事ではありません。
システム開発にはさまざまスキルが必要となり
分野毎のノウハウが必要であり、こここそSEが正しい知識を持ち、あるべき姿システムを設計することが良いプロジェクトになる原点になります。

プロジェクトは、生き物と良く言われ
ひとりふたりの力では、どうにもならんものですね。

良いプロジェクトに属し、吸収し
自身のプロジェクトへの展開が必要です。

2018/8/20 会社辞めました。
これみて。

24年務めた会社を辞めて、良かったこと、悪かったこと、お金のこと。

↑このページのトップヘ